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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/03/15 00:00
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现在有一批特殊坚朗五金的门要做,高通说现在没有人给出工艺图纸,车间没有办法做。我说你想等着谁给你出图呢?他说技术部啊,但是他们说忙不过来了,要出图得等等,但是工期等不了。我说那你想怎么办呢?他认为没有工艺车间肯定不能做,我说这个说法对,没有标准的事情不能做。然后呢,他说那只能协商工期了。我说不对,业务给咱们买门,只要你接单了,其他的都是咱们自己要解决的事情,你怎么还在认为是别人的事情。工艺图纸有什么难的吗,你不会我告诉你怎么做:每个五金都有安装标准图,上面都有成型的尺寸数据,你只需要把这些数据转换成展开尺寸就可以了,你学着试试,你做出来的数据,还不是工艺,需要经过单件试验来验证,验证过程中针对错误修改,直到单件试验成功,同时你的工艺就形成了,这时候提交审批经过技术审核,就好了,然后可以批量。就这么简单,干嘛还要等别人。工人比我们都聪明,你要善于利用他们的智慧,告诉他方法后,按照这方法他们把这个工艺的问题解决了。简单化都一样,没有什么难的。【你和技术有协议吗?他违约了吗?用管理措施首先要对他进行处罚,你这个技术措施很好,做好了这个要给他们奖励,奖励给别人看,这个有用,用文化挣了钱,给满分,10】
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