出现问题要从检查作业不标准和标准有问题入手

今天看到沧州作业群，冯淑英接销售现场电话后，就直接给车间下发了书面的生产任务单变更，把四个普通门更改为四个防火门，我紧急叫停，生产任务单是很严肃的事情。涉及到交期，价格等的变化。后来与董红兵沟通，以后这样的事情可以暂停，但是不能变更，等销售部在系统或者书面变更以后，我们才可以恢复生产。以前我处理过4个左开变成3左1右，结果我们变成3右1左，销售业务员和生产下单员各自表述，由于没有书面的.....我只能让生产承担责任。出现这样的问题是由于我们作业不标准造成的，已经让相关人员乐捐，董红兵也要连带。【你检查了处罚他们，是你的管理价值？要呈现出对你的奖励来，让他们也像你这样做，如果他们处罚了销售的，就给他们及时奖励，我们的处罚一定要符合我们的文化，那个利他精神，8】