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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/03/20 00:00
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刘海涛最近办理2013年施工的赵都新城消防工程结算,甲方说我们有的地方没有按图施工,结算时要扣钱,其中有一项是追加消火栓按钮直启线,变更图上图是6根线,实际咱们穿的是4根线,经查我们当时追加协议就只追加了4根线,当时应该就给甲方优化了,只是没让甲方出变更,但是甲方还是要减钱,工程和结算单来回推,不知道怎么办了,我给刘海涛说,首先看我们是否符合标准,大家都必须按标准来,我们当时给甲方优化了,省钱了按说甲方还应该给我们奖励,我们要的是四根线的钱,穿的也是四根线,干嘛要减我们钱呢,当时优化肯定是经过甲方同意的,要不然追加协议中就四根线甲方不会签字,先找第一个签字的人沟通,做不了主就找他们领导,我们是有理,你就不要害怕,但是这个事儿也是我们作业不标准,以后要检查奖罚这个。刘海涛听完以后就明白了心里就有底了,找甲方各级领导沟通去了,现在已经到总部了。【你这个是教了,我觉得这个效率低,标准化就是教人的教材,这个不能给高分,应该让自己,做一件事情的价值,通过标准化,通过文化,让他成百上千倍的提高,8】
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