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知行合一

2017/03/20 00:00
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知行合一:今天秋红来找来说要修改我们新员工的流程的事,我就告诉他我们要简单化以后都一样,像其他的流程一样,审批的内容要放到上面,没用的取消,要什么体现什么,同时要把员工的调查放到里面,这些都是我们原来要的,把这些都放到里面,在过程他中他提出,我们可以把这里面的新员工的和转正的合并,我说当然这样更好,他说做完新员工的录入资料的审批直接插到转正当中。我觉着对,这样效率高。这样沟通完,在下午时,杨总审批时给我提出,其他员工的应该与第一圈的一样,这个简单化以后也应该一样,我想对呀,怎么没想到,我第一圈的要求来了入职7天,与他相关的人员要对他进行评价,那么其他的人员也需要呀,我还是没有把他们都一样了。后来又跟据杨总说的把我们的新员工流程再调整,不断完善。知道简化以后都一样,但做的过程还是会犯没有简单到底的问题,还需要领导在工作当中不断给自己纠偏帮自己进步,也就是行的过程当中进步。知道会用是大价值。【这个不给满分给高分,想得对了,没有验证出,感觉到它的作用,文化一定要能感觉到他能挣钱,那样的文化举证才有用,9】
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