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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

2017/03/27 00:00
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今天审核电线月结付款单,【月结,可不等于每月审核,也不等于每月记账,我担心这个有问题,让岳占芳乐捐五十,王贵芳连带,没有这个问题,你们给我证明,我再给你们奖励回去,有这个问题,你们检查是标准有问题?还是你们就应该乐捐?】,检查有石家庄恒大御景半岛项目的电线付款,但是对于项目的施工节点进度计划没有进行施工,感觉这个不对,和赵新明沟通,赵新明反映不知道这批材料。针对付款单上查针对这批材料的采购申请及材料入库,检查是项目经理刘洪启做的采购申请及针对材料接收单办理的入库,是自己做自己审核的。了解是年前项目计划施工项目经理做的采购申请,由于天气原因停工造成了材料积压。这是项目经理不了解现场的进度是不合格,让项目经理刘洪启乐捐50元,合长赵新明连带乐捐。但是我们处罚不是目的,以后杜绝这种问题是我们要做的,感觉这样自己做单自己审核不对,如果不用审核就没有必要有审核科目。但是对于每个合的费用支出、什么时候支出合长应该知道,材料的采购应该是下采购订单是审核人应该是合长,审核对于项目的材料采购的时间节点,针对问题完善标准后执行。以减少材料的库存,减少资金占用。【针对这个项目,1、检查他的合同应收,看他的清单,用他这个合同的代码,下推出材料采购,做一个案例,2、检查他现在的库房情况,入库和出库的那个表单,3、怎么做的验收?验收的凭证,4、结算,怎么记得帐?5、开票,回款,怎么记得帐?6、这是个时候的,合同应收,上面显示的是什么?7、支出,材料的支出,人工费的支出,在金蝶上面是什么样?显示出来?做完一个给我p1个,不论前后顺序,应该简单化以后和我们防火门的也一样,每周完成两个事情,每一个项目预计给钱600,8分】
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