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一定要把问题转化为价值

2017/03/28 00:00
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王明江在文化举证上面说我们的包覆机这次厂家又来人调试好了,现在工人们单独的试机操作看了看都没有问题,【有点检表吗?有验收标准吗?】而且包覆UV木皮的效果比PVC还好,现在所有的问题都知道该怎么办了。PVC主要是皮子薄了,需要采购厚点的皮子,已经与PVC厂家进行联系按照我们目前实际要用的颜色采购去了,采购回来后再试效果。我想这些问题我们这次出现了下次可能还会出现,意思就是这次做了以后还会要做,我们就应该把它形成作业标准,然后我告诉他之所以我们标准化差精益得钱少,那些问题是怎么解决的呢?以后再出现怎么办呢?年前机械到厂时厂家也是来调试好了教给大家怎么做的了,当时四五个人在那里一块学,今年来就做不出了,我们这已经是第二次叫厂家派师傅来了,再第三次还叫人家过来教你人家就要收费用了。【这个是你不要的,你处罚了吗?他说你要的那个,奖励了吗?】比如有包覆皮子打折问题、皮子跑偏问题,怎么调轮子能调好。有胶的温度高低问题,有框体本身温度不够问题,有室内温度低问题,在什么季节各种温度控制在多少。【你这个做成作业指导书,用来考核大家呀!做得好的,下周的日工资就高,要的就要考核呀!】有空气湿度小问题,具体最佳湿度是多少,通过什么办法保证空气湿度,等等你都应该把这些每个小问题,根据师傅来教我们怎么做的通过文字把它标准出来,作为以后我们调机和设备操作的作业方法。然后把这每个问题点通过精益扣他让他一个一个的去形成作业标准,只有这样对以后才有用。【这个想法对,没有做,成功有用,肯定不是满分,思路对,我觉着还差我跟你说的这些,给高分好像也不对,给一个高分吧!9】
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