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2017/03/28 00:00
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今天检查大家交上来的项目进展的情况和下周计划,并且看了各合的数据,发现部门在1-3月份门体、安装费等支出上都比其他两个部门多,比工程部支出多3倍,比大客户多2倍,而回款却低于他们。虽然有的是刚开始执行合同没到回款节点,但是有一部分项目是该回款和有节点应办回的没有按约定完成,而我在这方面没有对完成得好的和没有完成的做奖罚。所以今天要求大家在原来提交项目计划的基础上对按合同约定该回款和办理节点的全部呈现,没有呈现少一个乐捐50元,连带合长,这也是验收不合格,没按约定完成也没有呈现措施和生产不能完成工期是一个道理。所以必须也要奖罚。这周先从上周计划的完成情况开始,对完成的按审批的奖励标准进行奖励,没有完成的的按每项50进行乐捐。对没有完成的在呈现下周计划时也必须确定下一个完成节点日期,并对没有完成的提出的问题原因按解决问题的方法呈现措施,在计划里体现。按指定的节点和措施继续考核完成情况。这样通过奖罚管理手段来让大家去做我们想要的,分出好赖。达到我们想要的出口即实现项目的利润的目的。【你这个,是有用了!应该做成标准化,用标准化的文字的东西,教会大家,都去能做这个,这样子本身就降低了我们的成本,对于这些事公司给予奖励,虽然离高标准还有一定距离,但是这个文化让我感觉到,能多挣钱,实践了,知行合一,还是给满分,10】
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