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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/04/05 00:00
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今天看到马薇说的五金要货比例不对,让我了捐了。然后我和库房石燕辉采购刘建霞了解什么情况。石燕辉说咱么有丹阳迪高。丹阳兴达,丹阳恒高三个品牌。但是工地上要五金好多写着要兴达或迪高的,因为大家对这两家熟悉,前期和甲方介绍的时候也说的这些品牌。之前尹俊杰和孙建伟工地都有因为发了恒高的五金,甲方不认可退回调换成兴达的。所以现在比例总不对。我说你觉得这是你的问题吗?现在这三家同等质量,价格不同所以比例不同,五金规格全部统一并且通用。想想咱们要什么,咱们就要引导什么。我首先想到了,最简单的方法咱么要统一代码,这三个五金我们可以起名叫丹阳五金,不再带着品牌。对内对外统称丹阳五金。第二,如果三家价格差的多,我们对外销售可以采用价格引导,要这个牌子的多少钱,那个的多少钱,通过价格引导。正好现在杨总扣我清单报价的精益了,我们做的时候可以考虑五金品牌问题。这些都是我们的额问题啊,怎么能比例不对就不去解决呢,说完后,让石艳辉先去统一代码,去精益这个标准,7号完成。遇到问题一定要往下走,而不是认为不是我们的额问题。【我们的出口都是挣钱,你这个只落实到手段上面去了,想法对,不完美,肯定不是满分,已经到了第一第二了,还不具体,也不能统一代码呀!不一样的,一定不一样,高分也不给了,8】
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