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一定要把问题转化为价值

2017/04/18 00:00
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一定要把问题转换成价值 车间一名工人和杨总反应他的系数下调了,说调整的不合理。杨总把这些聊天内容转发了,我看了以后首相想到这是好事,不管发微信这个人出于什么目的,反映的问题是否夸大,但是他反应的一些信息对我们有用,工人都认为自己干得好,从来看不到自己不如别人的地方。【怎么看你在说别人的不是呀!】这就是问题所在,怎么做才能解决这个问题呢?首先我想到要计件到个人,正好杨总也发微信要求计件到最小单元。我又问了一些开发区其他家企业关于车间工资模式,大部分采取的是计件工资,而且都是能记到一个人的就给一个人,反正都是最小化。人多了就会起矛盾,都看别人的不足,心里不平衡。这是人性,我们不能违背人性吗,那么就要通过措施利用人性来达成我们的结果。跟徐建商定,向附近组,合扇组,焊接组都能记到个人,然后钣金是一个流,人员流动作业,不固定,那么我们就分单元,记到最小单元。【分到这个单元的,就对着一个人吧!就像他自己承包,就像我们外部的装门的人一样,】喷塑大组可以分岗位,打磨,摘挂,包装等记到最小单元。总之越小越有利。通过这个事我想到的所有事情的对与错都是用结果去验证的,过程对不一定结果对。【过程对,结果一定对,结果不对,一定是过程有一个地方不对,结果导向,是用结果验证这个过程对不对】工人的问题我们不要哦排斥,要把他的问题转换成我们的价值。【这可不能给高分,大的方向是对的,也不给低分了,8】
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