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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

2017/04/19 00:00
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济宁大运河霍欢提交了返款的数,因为和中间人有协议,我让她们一起确认一下核算数据,在这个过程中他们对公司要收的量有歧义,了解和检查是实际我们发货的数额比安装完的数额多,现场有多余出来的门,虽然这些还可以统计用在还没有施工完的宁德总包的楼上,但需要花费时间精力再去核对哪些能直接用,哪些还需要下单,而且还有尺寸有差距用不上的风险。问他们下单怎么控制的不超量,他们是按整个合同量控制的没有超,这个项目分了5个总包,甲方招完标后我们和5个总包签的合同,【这个才是预结算,也就是清单的合同应收,应该根据这一个单子,验收以后形成结算,我们现在和好多大公司的,你们签订合同以后,奖励的合同应收都有这个问题,王贵芳安排人去检查,奖励乐捐,】虽然总的项目【这个不应该立合同应收,】还没超量,但是没有针对具体的总包合同来安标准控制下单,所以先让林永利和霍欢为这事进行乐捐,把这些门对照后边的楼做出措施安排这周提交结果。然后又针对他们之所以发生这种问题,在操作和执行标准等方法上怎么避免完善标准,也就是采取技术措施,对下单量怎么按具体的合同数量在金蝶里控制下单量,就和我们合同应付和付款单一样,超合同应付额就付不了,这个也是让超合同量单子下不去。【你自己做嘛,标准有问题安排人去做呀!应该是把所有的事情都安排出去,谁这个各方面好呀!我来替你安排王贵芳吧!】而且必须是单个合同单个合同控制。这样让谁去做也就不会再出现这种问题。让她们这周也把这个作为一个精益的课题完成。也就是问题出现后从管理措施到技术措施系统做下来把问题彻底解决。【不能给高分,8】
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