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按高标准做事才能达成高标准

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按高标准做事才能达成高标准

2017/04/20 00:00
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按照标准做事才能达成高标准; 今天检查部门经营报表的支出情况,检查大的支出是青岛港头李项目的防火门支出是大的支出。防火门昨天入库交割,计划今天发货。这个合同是去年11月份签订的合同怎么现在才入库发货,感觉不对针对问题金蝶检查项目的合同的执行情况,检查合同11月份签订,合同约定供货周期是12天,安装周期12天。现在已经超出合同工期,了解是现场不具备安装条件,月初确定下单尺寸生产。【这个时候才确定工期,和原来的合同,有冲突的,要做工期变更,现场负责人在这个上面签字,就是预结算,才建立合同应收,才确定清单,大家现在检查自己的,有问题改正的,每个奖励五十,下周一以后,还没有改完的,每个乐捐五十,都连带,】这个不对现场不具备条件的,我们要根据现场的进度确定施工工期和完工工期,编制施工进度计划,做合同工期变更找现场项目经理确认。没有上方确认的工期变更就是不标准。针对不标准让项目经理范海辉乐捐,【给自己奖励吗?要呈现出来,你处罚他们是给大家看的,自己奖励自己和不奖励自己,都是给大家做榜样的,】合长许永庆连带。并要求周五前完成工期变更确认,完不成每天按照时量乐捐。针对问题首先采取管理措施,通过不标准的处罚起到阻止复制。【感觉不对就处罚,把我们的制式合同也改了吧!合同确定以后,尺寸没有确定,不能下单和生产之前,不要建立合同应收,这个标准有问题,安排你去做吧!预计做这个给100,有利其他价值再呈现,原来确定的那个工期都不算,这个才是真正要执行的合同内容,8】
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