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按高标准做事才能达成高标准

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按高标准做事才能达成高标准

2017/04/22 00:00
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钢门的工期主要是合扇工序效率低,滞后2-3天,节假日其他班组都能干完生产任务,放放假,但合扇一直都在上班而且是两班。都不能满足工期。这个一直让我们头疼。也一直在找问题改善问题。主要问题:2人一组一台压机,打铆钉的总是在等待填料的,压力循环利用率也低。针对这些问题,我们从去年就想改成流水作业,高标准就是钢门钣金工序,从原来保定的那种操作模式改成一个流作业,效率和周期提高了2倍。那么合扇改为一个流,肯定也会成倍增加。但是其他所有门厂我们了解到的还没有这样做的,就一直在单独试验,然后设置布局,还有定岗定责,以及物料配送等。人流,物流,货物流等。我们都理论算好,单独试验觉得具备实施条件了,今天停了原来的作业方法,按照新的方法试生产。30米的传送带,人员就位,物料就位以及物料供给人员到位,就开始。在流水线上看工人操作,明显发现工人的速度比平常快了好多,因为他一耽误,那么他就跟不上了。一托盘够一压机后集中上一台压机压扇,等所有压机满后,那么最早压的一台就可以卸扇了,这样压机利用率也提高了。操作了一天,统计产量发现与平常持平,那么第一天操作,工人都不熟悉的情况下,产量居然没有下降,那么磨合调整一周以后,一个月以后我们的效果肯定是非常显著。虽然其他同行没有类似作业方法,但是丰田的一个流作业标准,就是我们的高标准,按照高标准去做,才能让我们达成高标准。【给一个满分吧!成本为王,相信高标准,失败了都去相信,你这个还成功了,更让你坚定了信念,】
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