先通过简单化解决一个事，再通过标准化解决一类事

通过标准化解决一个事解决一类事：前两天小谢反应他消防工地上有去年买的材料还没入库的问题，对这不合格让他先采取管理措施让责任人乐捐领导连带，结果发现像他这样的问题其他工地上也有，看来这不只小谢那一件事。按标准货到验收合格就应该办理入库，为了解决隔了这么长时间怎么办入库以及看怎么做不会再出现这样的问题，找小曹商量这个事。先针对小谢这个工地商量解决办法，入库肯定有数量和单价，然后又把数量和单价分开，分别找出数量和单价的确定办法。第二个就是以后怎么避免这样的问题，现在月结供应商可以扣除利息货到付款，月结的可通过每周每月的及时对帐，这样就能在最短的时间内发现不入库的问题。按照先管理措施后技术措施的思路，针对一个工地的问题商量出来的解决方案，【画龙点睛，这个眼睛没有点出来呀！】在没有更好的解决办法之前，先让小曹把这个办法整理出来，审批后大家执行，在执行中检查这个办法存在的问题再不断改进。【这个一看，想给满分，但是感觉不对，最后的用处在哪里呀！好像是简单到这个事情，也没有解决，后边的也差一点点，9】