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利他

2017/07/05 00:00
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今天问石艳辉特殊五金积压情况各部门回应怎么样?他说很少回应的,都不重视。我说东西在咱们库里,他们没有感觉,但是咱们积压着这么多就是成本浪费。咱们往下走,把所有的明细弄出来,然后发起流程让各个部门去确认,然后咱们优先把这些积压用出去。咱们主动让他们确认同意咱们的处理意见。比如现在库里有跟单员给廊坊大厂备的坚朗五金,但是要一个月以后才用,那么现在正好有工程德州也在申请坚朗五金,那么咱们就先给他用廊坊的库存,等廊坊需要用的时候再买廊坊的,这样就不会出现库里有,还按工地备货,最后造成大量积压。扣徐建精益50,然他去形成特殊五金先入先出的实施标准。这样既能满足业务需求也能减少我们生产资金占用和空间占用。通过利他也实现利己。【不要的就处罚呀,先采取管理措施呀,1、处罚他是为了他好呀,要处罚,要想到对他有什么好处,2、给你下属做这个事情的奖励呀,大家响应你的是可遇不可求的,这个就不是高分了,8】 ?
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