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2017/07/09 00:00
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上周六培训问题和这周一提交的问题,杨总都在批评我说不是我关注的事,开始我始终没有想明白难道我发现了这个问题就置之度外吗?我得把这个问题说出来呀!但是规定就是说出来这个问题就要说出你的解决方案及效果价值、高标准举证和高标准背后的原理,这一系列都少不了。后来我仔细的在想我哪里做的不对,第一我提的这样的问题价值小,像发现这样价值小的问题不用提到桌面上去,直接扣下属或相关责任人的钱让他们去想解决办法去,第二我没有找到重点,我应该关注对大家工资有关的及生产技术工艺改进方面和影响大局的问题,管理方面的问题就以奖罚都安排去出,做自己的长项,安排出去的活也按照谁干什么把是他长项的活安排给他做,做了给他奖励,只有这样才能使其整个团队的工作效率提高。【能感觉出来,你得努力学习,知道自己的路还很长,如果你心里有梦想,你就增加了担当,就会喜欢别人的批评,8】
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