遇到问题先采取管理措施让他们产生要去改变的想法，然后再想技术措施让他想犯错都难

新悦成现场工人反应活扇450的关不上，框上的温控孔和活扇上的定位支撑不配套，根据出现的质量问题，首先进行管理错误，对高通乐捐100元，并根据出现的问题告诉高通一个一个分解开来解决。是框上的孔打错了，工艺图纸错了，还是车间的工人没有根据图纸操作；然后分析扇的孔打错了，工艺图纸错了，还是什么问题。还有就是把定位撑的规格看错了？一个一个排除，一个一个解决。大于480的扇使用大的定位撑-1，开孔位置为框上270mm，扇65mm，小于480的扇使用小的定位撑-2，开孔位置为215mm，扇15mm。这是标准。车间工人做错了就应当对车间工人奖罚，奖罚让工人自己去想。让他们也一个一个找到问题，然后分析问题，最好解决问题后再定标准，防止以后工人想犯错误都难。【虽然还差，但是给你个高分吧，我能感觉到你认可了，为什么要本能地反对外来文件？反对领导呢，要轻易的相信高标准，先相信，这个方向会让你达成高标准，9】