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按照公司的文字的标准,教大家解决问题的办法和思路

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按照公司的文字的标准,教大家解决问题的办法和思路

2017/07/22 00:00
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在批葛攀的文化举证时看到她反映的问题:她说她在审核发票开具申请单时,发现本次开票的金额已经超出了合同的金额,然后就询问做开票申请的发起人,查询后证实是他重复申请了,首先对他的重复申请进行处罚,然后接着思考这个问题,既然合同金额已经开完,那为什么还能引用开票单据,后来询问李国强,检查后发现合同与开票之间对数量进行勾稽控制,并未对合同金额设置限制所导致。看到这里我对于葛攀提出的这个问题给予奖励,因为他提的这个问题有价值,她发现了我们在使用金蝶单据上的错误,通过改变这个能够让金蝶自动地对我们的工作进行管控,达到让人家想犯错都难的技术效果是我们想要的。发现问题就要改进,我告诉葛攀你这个应当通过“事件安排流程”把要改正的工作安排出去,安排谁来改,限定时间,给人家改这项工作的奖励,也就是计件工资。他改完以后通过流程呈现给你,你验收没问题以后就给人家奖励,这样其实也是通过利他达成了利己。原来也许别人也发现过这样的问题,但是没有把工作安排下去,完成的没有给奖励,没完成的没处罚,导致有问题一直没有解决。所以以后我们发现问题就要通过“事件安排流程”把问题跟踪解决到底,通过利他达成利己。对于下属的培训不只是技术、方法,更重要的是思考事和解决事的思路想法。【这个给满分吧,虽然看起来有些生疏,但是路子基本对了,10】
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