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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/08/04 00:00
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我们按新标准把奖励乐捐重新划圈了,上周第一次核算出来,许伟洁针对看的结果分析,发现奖罚现在两个圈,按新划的圈检查圈只有曹向华最多2217,最少的是张伟-1265,差3482元。这相当于我们这个圈基本上一个人的工资了,扣了这些乐捐就没有签了。另一个问题就以我们部门来说我和小刘的差距,我-680,小刘950。主要是因为内部我及时奖励少,小刘都是任务安排多得钱多。存在任务分配不均的现象。第三个问题就是马薇和岳占芳一个圈PK,岳占芳和曹向华都是带下属的,所以他们的奖励都特别高,而马薇就没有乐捐。他想这么多问题,应该改回原来都在一个部门内进行。我就跟他说,这里面一定有问题,遇到问题应该往下走,一个问题一个问题简单化去解决,不能一遇到问题就想不做了。比如,许伟洁你跟小刘的问题,小刘及时 奖励多,这个是因为我看不到你们及时奖励的数据造成的,工作安排任务不公平了,需要你把每周部门汇报的报表里把这个及时奖励和不同圈的分开,呈现当周的,方便领导检查找问题,进行调整。这样就能解决你们两个这个问题。张伟少是因为他做的少,还是他没有可做的呢,应该是他没做,这样一个一个去简单化解决。针对这个我给他讲明白了,就针对他提出的问题给他任务安排让他一个一个去想去解决。【这个给满分,高标准就是要你这样去想事情,这样去做事情,这样去练习,你就提高了做价值的本事,我们的考核不是考的平均,要看给他这个钱对以后有没有好处,扣他这个钱,对以后有没有好处,我们未来挣更多的钱,哪个是最大的结果,10】
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