利他

看到徐建和陈妃妃在说廊坊京汉君庭任务单整单下城散单的问题，就是同一规格要求的任务单下单时分楼号下单，一个规格分楼号下单下了5遍，这样的不仅下单的效率低，麻烦同时给生产也造成困难，效率下降，我问这种情况怎么办呢？徐建说先采取管理措施，处罚李帅他们下单。然后咱们在整合到一起生产。我说你有这方面意识但还不够。我首先想到他们为什么宁可自己下单麻烦，也要分开下呢？是他笨吗？肯定不是。这里面有没有咱们的问题呢？你们沟通过吗？经过沟通，对方担心发货不能分楼号发货，现场楼与楼离得远，不好倒腾。那么知道这个问题，我们只要保证最后按楼号发货就解决了。针对这个问题，告诉李帅，我们生产过程不分楼号，全部按代码做，入库也按代码入库，你只要在发货时注明发什么规格的多少个，那么储运装车就会按你的要求去不同的库位领取你要的数量装车发货。这样满足你现场的需求外减少你下单的繁琐和生产的繁琐。我们通过利他减少下单数量满足他分楼好问题的同时利己，提高同规格批次生产的效率。【你们可不要因为，都是同一个产品代码，把我这个下单的批次搞乱了，批次搞乱了，你就没法盘点了，你出库的时候，必须按照哪一批次的哪个产品代码出库了，就像你们的材料库房的闭门器一样，即使是一个代码，也要注明批次，你们不同批次的可以一起生产，但入库的时候还要恢复批次，你的库房里边都是批次下的代码，有问题，思路对，给一个高分，9】 ?