遇到问题一步一步往下走，先简单化再标准化

今天董红彬跟我说我们现在划分的同岗位的检查乐捐有问题，徐建、刘忠贤、王占国、王敬、高通举例，望都木门和沧州钢门生产任务多，干的多，结果徐建乐捐3000多，刘忠贤乐捐1000多。而望都钢门半停产状态和保定车间没什么任务，他们的乐捐基本没有，最后却分配干活多的人的乐捐。他跟我说这样划分圈不对。我就跟他说你这个不是解决问题，你没有遇到问题往下走，而是往回走呢。他们这个问题我想到的方法是，有做了做的不好的乐捐，就有做了做好的奖励，这样不做的人就没有奖励，这样才是利他的，让做的人受益做好受益。他跟我说要是这样他认同，我跟他说那就往下按这个思路做做，我们应该往这个方面想，能看到问题是好的，我们看到问题后不是说不做了，而是想这样做怎么能实现让做的好的我们要的人最终受到奖励没有实现就是标准有问题，有这个问题往下走应该怎么办。我让他再往下去具体，他们都是什么原因乐捐的，是质量还是工期，对应着这些做好了应该怎么去奖励，让他往这方面去想去改进标准。同时把这个事情落实下去，扣董红彬精益，让他针对问题往下具体想针对具体人具体事形成我们要的标准，提交审批。【这样很好，扣大家的钱，目的是让大家改进，改进的那些，如果及时奖励，通过标准化的奖励，通过经营考核的奖励，让我们面对这些处罚以后的改进，实现我们的双赢，去具体检查每一项事情，怎么被处罚了？改进了吗？改进了做法，避免以后再增加损失，提高了经营效果，这样我们就有未来了，9】