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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/08/16 00:00
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本周杨总扣我关于车间工资是加起来的再分开所有的工资都要核算到组长,不符合简单化再标准化,当时就在想我要怎么解决些问题,首先第一步先解决如何制定计件工资标准的问题?于是请教王姐她之前做生产考核这方面做的是最好的,首先以结果为导向我们要的是什么?管理人员的经营是怎么来的?车间的简单化都一样,于是事件安排各生产厂负责们制定车间员工的市场化工资标准,然后依据标准确定各考核项的考核标准,用市场化工资标准减去各考核项的考核标准,最后剩下的钱来核算计价工资的标准,第一个问题解决完了。于是又考虑杨总提的第二个问题,所有的车间工资都核算到组长,当时也不是很理解应该怎么做这个工作,后来又按简单化都一样的想法,我们的安装队的钱都是给到安装队长手里,下边谁挣多少钱是由他来分配,我们和他们的不同之处是我们有考核项他们没有,【这些也要一样呀,看看有哪些项目?这些项目简单化以后也都一样,要那些的投入有产出吗?没有的都去掉,有的也就简单化,以后都一样,】简单化都一样了就是我们所有的考核项无非就是把钱分了好几份,结果是一样的我们把组长就做为一个安装队长来看待,把钱都算到这个组长头上让组长依据实际的结果来分配他下边工人的工资,这个问题解决了,然后又想下一个问题,这样做的话增加了组长的工作量他们毕竟对核算工资很生熟如何提高他们的效率和数据的准确呢?于是与翟小丹沟通由她来制定一个各班组工资的分配表的模版里边设置好公式,班组长只需要录入实际的数据,工资就能自动核算出来就会解决这个问题,于是安排翟小丹去制定这个核算的模版并测算没有问题后整理成标准审批,在这个做事的过程中提高自己对高标准的理解练习知行合一。【这个很好给满分,我们文化举证,就是做文化,做文化,就是做相当于树的开花,不开花没有结果,开了花不一定有好结果,10】
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