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解决问题要找不同

2017/08/19 00:00
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跟金蝶老师讨论新软件中总、分公司之间订单的流程,我认为两个独立的公司之间,作为客户的一方要有自己的采购单,做为供应商的一方要有自己的销售单,就跟我们采购海湾的设备一样,这样各自的业务流程才是完整的,才能符合是什么记什么的原则,达到记账正确的结果。老师对这种思路提出了疑问,我们有必要这么麻烦吗?为什么不能总公司的销售单直接就给分公司看,让他们按照这个生产不就完了吗,为什么非要那么死板的去做什么内部采购和内部销售单呢,其实内部销售单和内部采购单上的信息,在总公司的对外销售的合同合同应收单上都有了,不用再那么教条的去做内部采购和销售单,在不影响最后记账结果的前提下,提高业务层面的工作效率。可是我还是觉得我认为的对,那到底这两种方法哪个对呢?到底它们有什么不同呢?这两种方法中,唯一不同的地方就是差了内部销售采购单,那这个单对于我们来说有什么作用呢,无非就是确认内部交易双方的结算金额的,这个金额有没有办法直接在总公司的合同应收单上单独呈现呢,解决了这一点,我认为的低效率的做法不就提高效率了吗,而且不影响记账的准确性,跟老师沟通以后,老师说只要在公司的外部应收单上加入一个字段,用于记录这个单子的内部交易的金额,这个问题就解决了,总公司用这个单子既确认外部应收,又确认内部支出,分公司用它确认内部收入。
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