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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/10/30 00:00
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今天针对杨总安排的9月份回款下降问题分析,检查导致回款下降的原因,上次针对问题的分析没有针对一件事具体的去分析,只是反映张永全合、赵新明合回款下降,没有按照计划节点完成,计划节点偏差导致验收节点滞后,回款延误,没有具体到一件事一个项目往下走,不能找到问题点,不能针对问题阻止复制,只有越具体才会越有用。针对问题具体检查主要是张永全合的四平万达和赵新明合的恒大项目没有按时回款导致计划与实际的偏差。张永全组计划四平万达110万没回原因是断桥铝防火窗没完成验收节点,因为防火窗现场做淋水实验的时候漏水,处理方法按生产厂在公司做的淋水实验修复漏水方法现场修复,现正在收尾,漏水问题已经解决甲方认可,预计11月中旬回款。通过这个项目现场安装与生产对安装发现的问题及时交流,并完善了淋水试验标准。赵新明组石家庄恒大162万,星湖湾50万,石家庄恒大因为回款在当地办外管证交税后回来开票再送甲方,导致耽误时间了,检查是没有执行公司的新标准,新标准是开票后在当地外管证、交税一次完成节约时间,上周太原御景花园项目回款就是执行的先开票,给甲方送发票的同时在当地办理缴税,这样及即时办理办理工程款又节省了办款的差旅费用,并针对没有按标准做已经让项目经理乐捐并公示微信群,10月初回款。星湖湾的甲方资金计划批了,内部财务走个流程没走完,这个是我们不清楚甲方的付款流程,当月开票回款。通过问题的处理感悟到,我们针对问题只有找到问题点才能阻止复制。【最近我感到了,小伙子进步很快,有点出乎我的意外,我很高兴,给一个满分吧,你们做这些事情,多给50块钱一百块钱,那是一个小收入,最大的收入,是你们长了本事,】
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