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提高效率必须做标准化的复制和培训

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提高效率必须做标准化的复制和培训

2017/10/31 00:00
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本周查看张伟提交上来的文金兵前三周的考核结果发现他的晨会流程审批的结果一共10元,当时第一感觉肯定不对,他们第一圈的人每周都会提交晨会汇报流程结果与实际做的不符,扣张伟50元让他去分析哪儿的原因是没有按标准做,还是标准有问题,他反映是按标准从OA工资明细表里边查询的结果,搜索出来的数量就是2个不知道哪儿错了,即然是按标准做的为什么结果还不对呢?【他愿意去吗?这个很重要,这个是意愿,这个是想法,这个是文化,】于是让他从数据错误的考核项目上去分析,他又单独将他们提交的晨会流程单独搜索了一下,结果和明细表中的结果不一致,安排他去分析这两个结果哪个地方不一致的原因,结果他发现他们提交的是生产晨会汇报流程,而明细表中体现的是管理人员的晨会汇报流程,由于里边的流程引用的与实际的不符导致最后的结果不对,问题分析到这儿他的工作就完成了【为什么呢,要明白培训人是你的工作,是你未来最大的本事,把你会做的交给他去做,】。下边的问题如何去处理应该由搭建此流程的人去想办法,因为他这方面是强项比你做起来效率高价值大,所以你需要针对发现的这个问题通过事件安排刘伟涛由他再去想办法去整改,当天他就按这个方法将这个问题分析并处理完成,将发现和解决问题的思路和想法告诉他提高他以后解决问题效率和价值的同时锻炼自己培训人的能力。【很好,给一个高分吧,现在还没有看到你的结果,但是看到你开花了,就像上学的孩子,思路对了,学习好了,将来肯定有出息,9】
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