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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:29
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问题:目前窗户产品进入了许多大地产的集采,比防火门在这些地产中具有更高的知名度和认可度,我们如何在这个时候保持住自己的优势,在业界把我们的窗户做成进户门中的王力,步阳,盼盼这种品牌。【是成功了呗,是因为这个成功的吗?找到了成功背后因为什么吗?】  自己的原因:【我把你那个题目粘贴到这儿吧,‘一定要把问题转化为价值’。】 2.1对出现问题没有采取管理措施【怎么又是失败了?逻辑不对吧,没有是因果关系,】,还是停留在给相关责任人说和提建议上,没有通过高标准的手段去把问题转化为价值。效率低,解决不彻底。【乱了,】 2.2、对于含安装的项目,安装成本比普通窗厂家高的问题,【又是一个,越多越乱,】比如现在普通窗是40元左右,而我们最低的也是75元每平米。没有就具体的高在哪一点上去往下走进而解决。【解决这一个,起码是几十万的价值呀,你瞧不起这点价值?一下子解决,加上其他的,才是聪明,有本事?】 3、以后怎么办: 3.1、首先对捷奥厂家合页模具出现问题断档10天左右【又一个,又添一份乱,想解决吗?】,影响了一批窗户做出窗扇不能发货的问题。制定五金的供应工期奖罚时间节点。对于满足要求的奖励,拖后的乐捐。并且通过事件安排引进其他合页厂家供应商,符合我们所有材料都要有三家以上供货的公司高标准。【写一个文化举证就想解决,我们整个公司的全部问题,我还是认为笨一点好,】,3.2、根据和普通门窗厂等的沟通交流找出我们安装等成本高的问题,比如普通窗的附框安装12,我们系统和预算是22等,胶的成本也根据延米确定准确的成本。而不能简单的按平米单价估算。这个安排任春亮做出防火窗清单和普通窗的安装清单做对比,确定出那些是我们这种窗户的特殊的安装项目比如自闭装置的安装。把这些清单单独列出来。这样每个项目根据具体项目清单确定我们的安装费和辅材的标准。【你这个大概是三个问题,哪个问题?都是几万几十万的价值,一个一个解决吧,你是几秒钟把一顿饭吃完呀,吃了可能坏肚子,8】