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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/11/01 00:00
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最近弄业务圈的过程和结果的考核工资,来来回回用几种方法测算了好几版,但每次出来的结果感觉都有问题,到最后实在不知道该往什么方向走了,后来我想是不是自己的思路局限到测算过程中了,是不是把考核的最终结果忽视了,目标不明确所以看不到方向。【想不明白的时候,就问一问哲学的三大的终极问题,我是谁?要到哪里去?】然后从原来测算的思路中转过来,重新看这个问题,想什么是过程计件、什么是经营结果,过程计件就像车间各个工序的计件工资,作什么给什么钱,而这个钱应该是符合市场平均工资和我们平均效率的,那就是定价的问题,检查我原来过程工资核算的有问题就是出到定价这上面了,接着又从OA提取过程计件的各项目和数据,一个一个的提出来分析,想审批计件时就先不考虑合同额计件,这么一个一个的感觉问题好像简单了。在这个问题上反思之前是把问题复杂化了,急着想一下把所有的都确定完解决了,走捷径了,结果走不下去再折回来还得先简单化再标准,通用标准不能违背。【给一个高分吧,知行合一,才能让我们产生好的结果,9】
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