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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:29
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自周日下午布置提产情况后,周一到周五门扇入库量5814扇,平均每天入库1453扇。比原平均每天900扇提升550扇,【到这里应该止住,】比目标2000扇低了600扇。【学会简单化,】 找到自己的问题【我们的标准都改成原因了,我们成功的也需要复制,】:1、技术措施:虽然针对喷塑、合扇这两个瓶颈工序采取了对任务单颜色尺寸整合的办法,有一定提升效果,但还未达到目标要求。【看看原来的标准,你这个做法比原来提高吗?你明天还要按照这个做吗?怎么做?就是文字的标准化,就是文明,】 2、管理措施:没有制定奖罚,对达成任务目标的班组给予奖励,不达标的班组给予处罚。 3、入库量与发货量不匹配,总计入库框3716,扇5814,合计9530件,出库7670件,低于入库量1860件。致使入大于出,成品库位周转不开,影响库位和托盘周转循环使用。 以后怎么办:1、管理措施:1.1制定班组长奖罚标准:对每天达成目标产量要求的奖励50元,没有达成的乐捐50。乐捐的钱用于奖励。                            1.2,每天下午下班后6点半组织各班组长例会,有针对性的解决各班组之间与各部门协调不顺的问题。 2、技术措施:减少流水线的等待时间,采取错峰上班时间,解决无效时间的浪费。例如: 喷塑早起升炉需要1.5小时达到炉温,占用了作业时间。升炉6点安排人升炉,7点半就可以正常生产,不影响整体作业时间。 珍珠岩下料供应不上,影响合扇流水线,下料的两人提前6点上班备料,流水线上班后能立即生产。 3、发货问题:3.1整理出库存,按已经批准的库存奖罚办法对业务人员奖罚。                           3.2给个责任人任务安排承诺库存产品发货时间,成品库根据发货时间调整库位,腾出更多的空间。                          3.3对于入库第二天就发货的产品,采取临时放到室外马路上。解决现在成品库问题。【简单化以后都一样,就是你说的这个题目,背后的道理都一样,你这个都一样的道理是什么?背后的那个道理的掌握,就是素质,说的很多,没有明白背后的道理,你这么提高了,为什么没有呈现,你的收入的提高了吗?大家的收入提高了吗?勉强给个高分吧,9】