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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:29
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1、和标准比:同样是做金蝶和微信的对接的后台设置工作,葛辉没有刘伟涛熟练,但是因为是研发类的新东西,按计时给工资。同样的事情,因为葛辉的市场化工资标准高于刘伟涛,同样的时间内比刘伟涛工资多。这个不符合干一个工作计件单价一样的原理,用同样的工资,又不符合市场化工资标准。【这句话觉着别扭,我认为没有理解市场化的工资,或者你做的市场不好,没有那么多满足你的要求的合格供方,】 2、自己的问题:碰到这个问题,我先想到的不公平,觉得因为做的事情是一样的,葛辉的效率还没有刘伟涛高,但是同样做一件事情,刘伟涛比葛辉挣的少,这样对刘伟涛不公平。但是如果都一样的标准。又不符合葛辉的市场化工资标准。后来经过跟杨总沟通,我明白了,我自己是找错了高标准。不论是单价一样的标准,还是市场化工资标准的标准,这些都是手段,而真正的原理是,市场化。明白了这个原理后,好多事情就不纠结了【又是明白了,我是杨大明白,达成效果了吗?对公司有用吗?对于他个人有用吗?知行合一,知道的,如果有用,那个才是价值,我看到有一些不成功的人,仅仅停留在自己的明白上,没有为别人挣钱,最后自己也没挣到钱,】。 3、以后怎么办:葛辉是我们部门的员工,他的工资是我的投入,首先我要的是,用最小的成本换来最大的产出,谁的成本,产出高,我就用谁。刘伟涛的成本低,他能做的过来,我就应该选择他,他做不过来了,找不到比葛辉低的,就用葛辉,【应该开拓市场呀,以后还有要求吗?】跟葛辉商量,提前说好,刘伟涛的价格,他能不能接受,能,就用这个价格。如果还有比刘伟涛低的更好。如果没有供应,就找价格高的。逐渐形成哪类事情在部门目前的供应情况下的最低价格。【看来还是有用,找到刘伟涛的长处,帮他找到,他的事业,他的优势,是你对他的最大的价值,有了这个本事,才能成就大业,9】