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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:29
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1、标准比:现在各业务部门基层员工按计分法在本部门内分配计件工资,因为所在的部门不同,导致不同部门的人做相同的事,他们的单价不一样。 2、自己的问题:不符合“内部做同样的事计件单价要一样【这个以后作为题目,】”的通用标准。现在业务部门下属圈是按完成不同事项的系数得分来分配部门总计件工资的,杨总提醒我说这样会让内部员工做同样的事得的钱不一样,我当时想各部门都是按统一的清单项目系数模板表来记分的,不同的人做同一件事他的得分是一样的,但没有想到下一步由分到钱的这一步是在部门内按分闭环分的,所以不同部门业绩不一样,计件工资不一样,所以导致不同的人即使分一样但分的钱不一样,到单件事上单价就不一样了。 3、以后怎么办:找到了自己的问题,然后根据价格是由市平工资和当下的平均效率决定的思路,用所有部门做这些事的所有人员的平均效率和这些人员的平均工资,得出转化为同等系数下的单价,然后再根据用时确定下来的这个系数分别再确定各个清单项目的单价,同一个项目的单价一样,不管哪个部门的人只要完成同样一个事得的钱也是一样的,根据这个思路测算,再根据大家执行中发现的问题不断调整,让定价越来越准确,让多劳的人也多得钱。【定价定天下,天下是打出来的,这个最重要,决定生存,给一个满分,10】