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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:29
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1、问题:孙建伟举证反映大爱城的丙级门尺寸安装队因为没有查完所有的洞口,所以没有把部分做了变更的洞口的尺寸修改过来,虽然后续楼这个尺寸还能用,孙建伟也列出了两个以后应该怎么做的方案,但这是一个很大问题,下单如果有错误会很容易造成大批的损失,最后公司还是损失大头。 2、违背的原理:内外部都一样,双重确认原理【这个应该是题目,】。安装队代管项目他们和我们项目经理自己管理项目一样,无论是在下单还是手续等都要按照我们的作业标准去做【是作业不标准,还是结果不合格,你这个好像没搞清楚,他应该是结果不合格,】,但这一点没有对安装队作具体标准要求【把我们的项目管理,也做出一个清单项目来,每几个项目有个验收节点,这个节点的时候,给计件的工资,比如这个下单完成,合格以后给钱,不合格处罚,让他一步一步得到控制,这个叫过程管理,我给你安排标准有问题吧,参照王贵芳,那个平衡计分法的项目,那个钱数,】。第二我们也需要有一个项目负责人对其下单进行双重确认【理解的不对,双重确认,是稻盛和夫,为了防止人性的软弱,自私对那些收付钱进行确认,你这个就是平常的检查,】。这一点没有明确责任。因为不能等到出了事再去补救。所以我就这个事扣了孙建伟,让他根据这个项目的问题的作业不标准和标准不完善去做改进。【你这个就是不合格,应该,扣到她想去检查作业不标准,这个被处罚不合格的人,他愿意去想了,为结果导向,不应该仅仅让检查人去想,先看你这个管理措施,达到了这个结果没有?你感觉到他没有去想,你这个,验收不合格的处罚就没有用,】 3、以后怎么办:部门项目越来多的要依靠安装队来管理工地并且承担其下单、手续办理等任务。所以这周我牵头和孙建伟、任春亮、胡静海等一起根据现在安装队代管的几个项目问题的总结,完善安装队带管理项目的标准,并且对安装队项目管理的责和利也加到安装协议里。对管理工地的权利和义务做明确。并且就中海以及中诚联盟等需要准备外包管理的项目现场现物去完善这些。【不给满分,给一个高分,素质的提高,应该需要抱朴守拙,9】