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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:29
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做跟单软件梳理的过程中,想到,如果软件能对应收款有个提醒,尤其是保证金、质保金等应收款。那不就是我们软件要实现的一个需求吗?开始的时候只是想怎么在开发的软件上实现,今天早上我就想我之前报的报的标准中,杨总的批示,我们的软件都要基于金蝶已有的数据,先考虑金蝶。然后我就上百度找了一下cloud是否有这个功能,查看后有,然后跟李国强沟通,说今天应该是有这个功能,只是如果连接到手机上需要用金蝶公司的云系统。需要费用。先不管,第一步先想办法从现有条件下实现提醒,如果能实现金蝶操作者一登录金蝶就能像金蝶费用审批一样实现代办,也是进步了一步。能起到提醒作用,然后让刘伟涛做测试,测试的结果是只要在这个项目下设定上应收款到期计划时间,到了时间,这个应收款的收款提醒,就提醒到金蝶登陆主页的“提醒流程”代办,给登陆者提醒。我们根据测试结果,报金蝶这个功能用法的作业知道书。报批后让大家执行。先提醒到责任人、他的领导。这样我们的应收款就能从金蝶角度通过系统监控起来,比人为的再去检查节省时间。下一步,我们到了跟单软件开发的时候,再想怎么通知到我们的小程序上。由此我想到我们要做的其他开发功能,我们都犯了一个错误,就是因为是开发,所以总认为开发无所不能,先想到的总是开发,而不是现有金蝶是否有这个功能。所以想到这儿,我在软件开发的通用标准中增加一条:所有的开发需求,第一要先确定现有软件:OA或金蝶,是否有这个功能,如果有坚决不开发。我们的跟单软件应该是一个软件的集成后的显示器,以抓取、呈现信息为主,主功能基本都在金蝶中才对。【简单化以后都一样,一个事情做成以后,有价值以后去实现复制,把我们现在金蝶,oa所有的点都提取出来,每一个点都对应上他的知情人,比如经销商,比如客户,比如项目经理,都通过微信,让他知情,比如用户,甲方代表,监理。先建立起来,通过使用,根据他们的建议,再增加再去掉,这个给你标准有问题,化时间得给计时工资,按照计时工资的,那个,倍数关系,算你们的费用,分摊给这些使用部门,2、你有感觉你这个价值,是根据那个,标准工具得来的吗?9】