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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:29
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本周杨总检查我和张姐的计件工资与标准比太高了将计件工资降为2元,大家的审批的计件标准都是一样,我们的为什么会用问题呢?刚开始自己很想不明白,于是将我所在圈的所有人的年累积计件工资达标情况进行了统计我的达标率是299%是圈内最低的,最高的达标率是378%,年累积达标率平均在316%/人,而我们实际的标准是15%,实际结果比标准差这么多肯定有问题,那问题在哪儿呢?于是又往下走一步查看这些审批计件的内容:OA事件审批、及时奖励、晨会汇报、金蝶票据审核审批单价都是5元,工资审批单价是20元,文化举证30元和大家执行的都是一个标准,如果我自己的和标准比差这么多肯定是我自己哪儿有问题,但核算下来的结果是大家的结果和标准都差这么多,那就说明我们的定价标准有问题,定价标准有什么问题?于是对这些审批的项目一个一个的进行分析,我们之前定的5块钱的依据是什么?为什么有20的,有30的,其它这几类都是5块钱,既然是计件工资按通用标准依据实际做这件事情的人用多长时间做这个,是依据时间和价值来计算才对,现在这个明显违背了这个原则,简单化一样指的不是所有审批类的计件工资标准是一样的,而是如何算出这个计件工资的原理是一样的才对,我们以前的计件工资的标准就是违背了这一点,并且现在做的人多了按通用标准市场决定价格,针对不同的审批的事项按计件工资制定的思路来制定这个审批的单价才对,按这个思路下周与蔡姐沟通确定这些项目的计件标准,刷新我们目前这个计件工资的标准。【用道德约束,不是管理人应该做的,加大经营考核吧,没有经营考核的,这个工资标准,制定一个上限,所有圈内不许超过105/100,经营部分不设上限在这个以外,,比如会计和研发,办公室生产部,比如生产的,他们,过程考核,不许超过105,经营考核,另外算,蔡雪娇制定这个标准,9】