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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

2019/01/10 10:29
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我来公司上班的第一天,经与杨总沟通后决定成立项目事业部,在与在客户事业部对接八达岭五彩天街项目时,郑总讲此项目因为价格原因,公司原本是要放弃签约的,经与张家口九华消防分公司孙经理联系沟通后,他有意项接手此项目并给公司交纳一定的管理费用,这件事给我很大的触动是我们公司在消防工程施工上没有优势了,正规军已经干不过游击队了!我们的问题在哪里?我们的出路在哪里?在游戏规则相同的情况下,我们必须要找到自己生存的理由,找到属于我们的发展机会,我想找几个工程的具体事例进行分析,比对在材料费、人工费上我们与其它施工单位在运作管理上的差距,找到问题的症结,发现问题并解决问题,但事情可能不会那么简单,可能不会一蹴而就,但只要有开始就可能会有进步。【只有自己节约的,才是自己应该挣的钱,这个才是自己的价值实现的收入,1、把这些费用分开,一个一个去降低,降低了以后,找到他背后的那个原理,然后再其他的费用项目上,再用在其他的工程项目上,找到这个呀,2、这个费用降低的方法,就是标准化,3、这个费用降低背后的原理,就是以后我们,遵循的通用的原理,把它整理到,我们的通用标准上,这样让大家复制。你这个没有解决,一个小事情,所以不给高分,8】