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2019/01/10 10:29
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本周我们跟咨询老师的重点工作是商量生产上如何开展成本核算的工作,首先我们要明确做这个事的目的,是为了检查实际的材料耗用和我们的计划成本的差异,与计划成本进行比较,找出生产管理过程中的问题并改进,同时做好成本核算最终的目的是要出具准确的利润结果用于考核,本着这个目的我们才能明确做事的方向。首先我们需要确定的是各车间的成本核算对象是什么?也就是将来核算的实际成本是按哪几个大类呈现出来?这个王霞老师说,确认这个的依据是产品的材质有明显的不同,导致材料成本及人工成本有差异有明显不同,成本不同最后导致售价不同,其实我们现在对外报价表上的产品大类就是依据这个区分的,因为成本差异大所以售价不同。于是跟生产各领导沟通首先把各车间的产品大类确定了下来。下一步就是车间材料、人工、费用除了金蝶上原来按项目归集以外,再增加一个按产品大类进行归集,当下发生时能直接归集的就按这个去归集,当下明确不了的在月末再按一定标准去分摊,月初月末盘点在线产品,这样次月初我们就能算出每个产品大类的真实成本,就能出具生产各合组织真实的附加值报表,另外还能检查我们原来的理论成本与真实成本之间的差异,从这个差异中去检查我们管理中的问题。梳理完以后整体思路基本清楚了,下周形成文字提交标准审批,然后安排各厂会计按统一的作业方法去做,在八月初要输出核算结果,达到我们生产厂各合组织附加值结果准确能用于经营考核的最终目的。【这个事情老师说的很对,你为什么没有这样做呀,和他的差别在哪一点上呀,找到那个,以后做价值的效率就提高了,你就是有了,真本事的人,我认为你这个,找到的,感触不深,我能感觉到你弱弱滴怕自己,受伤害,受庝,所以不给满分,9】
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