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2019/01/10 10:29
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原来我觉得产值能体现经营结果,最起码能反映干活儿的多和少,本周分析望都钢门和木门的经营结果的时候发现一个问题,就是每周的产值几乎木门都比钢门多,而木门产值比钢门高的时候,边界利润却比钢门低,同时,木门人员当量后117人,钢门77人。这样一对比,周人均边界利润木门比钢门低很多,总量也低。我就觉得不对。感觉我想错了,才明白,杨总一直要打死都要算清账,最后的目的就是要考核附加值得原因是什么了。结合今天培训我更明白了,我们最后要的一定是这个组织的总额挣钱的多少,但是每周的分析,每周的考核,甚至每天的分析,是为了要那个最后的结果用的过程纠偏和改进的基础,所以我原来的周的考核有问题,就去想用月的,这个思路是不符合结果导向的,是碰到问题,就跑了。所以,我把我分析的结果发给大家,扣文金兵的钱,让他去分析,为什么他产品核算时的毛利是20%,最后经营结果出来是这么低,这还没算上固定费用。找到哪里的问题。才能针对性的解决。也更坚定了我一定要弄清帐,考核附加值。这个是我们要的结果。【慢慢练吧,我们每个人的成长,基本上都是痛点以后,找到,背后不符合的那个道理,以后返工的,几率小了,做错的概率少了,提高了我们做价值的效率,这个才是我们真得提高,2、我们以后的周汇报,各个项目的分析,都是自己的分析,批准的部门,都是在他的后面做批注,重点都是经营,9】