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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

2019/01/10 10:29
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这两天杨总让我定自己的经营考核的标准,我开始就看审批过的王贵芳的,他的就是他所管理的业务部门的产值和他们部门的产值,这个的目的是为了让他做为径向要关注他所管理的业务部门【能发现这里边的问题,哪个是价值,这个是练真本事,】。我就对比着想,那么我们应该弄公司的产值,我就在想公司的产值是什么,按道理一个公司的产值应该就是他产生的产值,我本想就用几个生产厂的生产产值做,后来想也不对,就想是不是应该把销售的也加上呢,这样对于销售的做的好坏我也应该受影响关注呢?但两个数据加在一起又不是公司真实的产值了,但后我我想我们的考核目的就是通过考核的数据的差自己受影响他们的好自己受影响这个角度去想,是考核的数据,然后就按这个思路做了提交了,但杨总给我退回了说数据不对呀,你用的这个数是什么呢?他给我提出我应该用公司的现金流来考核自己,要让我关注公司的现金流。后来我就在想也对,现金流就代表了公司资金的一种情况也是经营的一种结果,我们被考核在这个里面去发当中的问题,考核什么就是在引导什么,大家就会去做什么,先按这个道理去做,有问题再针对具体的问题改进。【继续练吧,不给满分,知道满分的标准是什么?为公司产生价值,让公司多挣钱,9】