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利他

2019/01/10 10:29
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程胜杰提交一个3#角铁采购申请流程,我看说是原来采购的不够,料用完了还160个托盘架焊,需要这160个底托的料85根。依据是上次采购2600根已用完,预计可以焊架子车73台、托盘2920个,结果还差160个托盘材料,用完这些材料后统计出实际成品准数量后(意思是又重新核算这160个的用量),还需要购买85根。我一看不对,告诉他做事情的思路,第一是这个一个架子需要什么样长度的各多少节?每根6米长的角铁能截成所需要的什么样长度几节、什么样长度的几节?【问过老师吧,鼓励他看看,别人怎么做的,百度上起码动一下手指头就能可能看到一些】,每一根6米剩下多少余料不能用,把这些合计起来一个托盘需要用几根6米长的角铁,再乘以需要加工的托盘数量,就能算出证明原来计划的有没有误。第二种办法就是一个架子用什么样长度的各多少节?73个架子总共需要这几种长度各多少节,比如每根6米的整料能截某种长度4节剩余20公分余料不能用,就按照一根出4节计算,用这些架子总需要的节数除以这4节就等于总需要的根数,批语在后面退回两次都没有说明出具体差的原因和核算所需数量的具体依据就又提交上来了,然后就按照验收不合格让他乐捐,告诉他再按照这个具体思路去做理顺一遍,人都是这么练出来的,不要嫌麻烦。目的不是控制不让他再去买这85根角铁,目的是指导培养他发现问题以后要养成去检查是原来的预算标准有问题还是作业不标准(使用不当)造成了用料浪费,找到问题的根源才能有杜绝下次不再发生的方法。【这是他的长处吗?要想多挣钱,都是把这些人的长处用好,我认为让他去找合格供方,还是你帮他找合格供方?什么都自己做,那是小农思想,你这个利他,让他能感觉到吗?让她感觉到才是目的,8】