项目合作  0312-5971018/18931226771

扫描二维码

网站建设:中企动力 保定

河北九安防火门制造集团有限公司 页面版权所有 电话:0312-5971018 冀ICP备10015816号-1

技术规范 Technical

您现在的位置:

结果导向

2019/01/10 10:22
浏览量
与标准比:我们现在没有计件的工作大家都在走计时标准提交自己的做这个事的工资,但没有结果定义,只是做了的时间,这个考核引导方向不对。 自己的原因:原来确定这个标准时就考虑大家做了这个事,要给人家钱不好确定计件的价格,那么就可以按他市场化的工资确定他用的时间的钱。没有结果导向。 不符合的标准:结果导向 以后怎么办:首先确定这些事项的结果定义【这个是鼓励项目,有一些根本来不及,有一些没法定价,这个就给大家,最基本的,但是另外不要再给什么,结果的工资,我们负责个时间钱,他就应该做出结果,那个结果,】不另外算钱,2、如果做了结果的,就不按照时间算钱,就,按照我们内部合同那样,验收给钱,】,可以是节点性的结果可以是最终的结果,定义出结果确定出用的时间,再像我们原来一样根据市场化的工资核算出每个结果的价格,然后确定总的这一件事的总承包价格。就跟我们计件工资核算的原理是一样的,只是我们要先把要的结果确定出来,而不只是做这个的时间【这个假设是这个人可靠,他的这个计时工资,如果做不好它的价格,就会,越来越低,没人用,】,这样才是我们考核引导的正确方向。【你这个也给一个高分,因为你去思考了,特别是找到了我的问题,2、强调一下,计时工资是最基础的工资标准,9】