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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/04/26 00:00
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指导下属解决问题就是交给他们解决问题的思路【都应该整理成文字标准】。 ? ? ?【这个标准有问题,改成‘按照公司的文字的标准,教大家解决问题的办法和思路’你去整理吧!给整理钱,】 组装一直反映框合页衬铁套丝有问题经常发生套丝丝扣上不上螺丝,这个问题以前也存在,储运检查出缺少螺丝的,组装就去补上,现在是按件乐捐,少一个螺丝50,那么组装也重视了,也找原因,发现大批量的总有几个是因为合页板套丝问题造成,这二个问题你们解决不了,我可以解决,我和徐建说这个杨总已经扣了我钱了,正在想怎么来焊螺母,不再套丝了,在焊螺母方案没有解决前我们可以问做和合页厂家,结果厂家采用螺旋丝锥套丝。让采购买一个样品试验效果很好。价格相同,只是丝锥形状不同,从更换螺旋丝锥跟踪这段时间使用效果,发现确实螺旋丝锥套丝的组装没有反应过丝扣摞扣。【这个是问师是捷径,你找到了最近的那个老师。】通过解决这件事,我把这件事当案例在晨会中讲给所有人。相信一切问题都能转化为价值,开始高通认为这个套丝摞扣的问题解决不了,不可能达到一个孔一个孔的去检验,在外观上不能发现套口有没有问题,只能在组装发现了在去修,这是在绕着问题走,没有把问题转化为价值。现在通过更换丝锥不用二次维修了这个问题解决了,而且徐健、高通他们也很有成就感。指导下属解决问题就是交给他们解决问题的思路,并用成功案例激励他们【把这些思路,都整理成我们通用的标准,最后练习的本事,就是把这些标准,用到我们的具体事情当中,这课就是培训的教材,这个文化有用了,给满分,还应该帮你这个做法整理成文字标准化的东西,放倒大家,用的这个时候要看到,10】
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