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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/04/27 00:00
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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路;【这个有用呀!继续学习吧,我们已经把这个改了,’用公司文字规定好的,文化、通用标准,作业指导书培训大家,做事的方法,和解决问题的思路,‘】今天杨庆生有个第一中心医院的洽商微信申请盖章,我看针对追加的防火卷帘单价执行的是合同单价,检查是在下单生产中的追加,对于增加部分的安装费和运费没有变化,但是检查追加的卷帘门有1.9*3.2的卷帘如果执行合同单价就没有利润,追加总的有利润,但是合同中没有这种尺寸的卷帘门,不能执行合同的单价,这种尺寸卷帘门清单报价出来的综合单价比这个要高,这个是我们签订合同是没有呈现清单报价,甲方对于我们反应的清单报价比较认可,但是反应他们如果价格变更审批手续不好批。针对问题检查设计图纸是地下是通道的卷帘门,达到乙级耐火要求就可以,但是对于一米多的卷帘门在使用中容易出现问题,而且造价也高,针对问题和甲方沟通卷帘门的位置变更为分体钢制防火门,这样既保证了以后的使用稳定性,又保证了我们的利润,甲方同意我们的方案。通过问题的解决在晨会中讲给所有人。一是我们合同的追加合同单价一定是同规格型号的单价,特别是卷帘门不同尺寸的单价没有执行的依据,综合单价是清单报价组成的。【你需要给人家报二级清单的报价,包括单次运费,安装费,】二是针对问题结合规范要求在满足规范要求的像这种小尺寸的卷帘门成本肯定高,如果可以变更为防火门又能满足规范要求,【都要这么做,制定成标准,不这么做就罚他,这个才是培训,还是标准化的培训,学会教人吧!你这个教人的办法儿,不是高标准,】这样降低客户的费用提高了我们的附加值,通过利他才能实现利己。【你这个不能给高分,8】
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