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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:22
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工程事业部王经理反馈武汉泛海项目一个消防验收甲级门,烧了40分钟,门扇背火面超温判定不合格。出现这个问题会产生验收费用,需要生产确认。同时杨总,因为这个扣了几个相关的精益,赵慧琴扣了让提交不合格原因分析。我把这个相关的内容,分解到下属,让徐建去做初步的分析,然后我进行深化,一会儿徐建,找我来说,这个项目所有的钢质门都是望都生产的,不是咱们这边做的,让我把这些扣给望出去。我想了想,我说罚款,扣你们不对,这个罚款是扣到望都去。但是做不合格原因分析以及杨总扣的这刷新对下属的奖罚乐捐标准,这个咱们做烧检不合格的门,虽然是望族做的,但是,咱们就能保证没有望都同样的问题吗?通过,望都烧点不合格的出现的问题,咱们检查咱们自己存在的问题,公司目的不是要分出,这次谁对谁错,是要我们通过这次不合格找到问题所在,让我们以后合格,想明白了这些,针对这些具体问题,我们去做原因分析和相关的一些制度和标准,来达到我们以后,合格的目的。【这么长时间。我想找到那些有用的,做法的改变,怎么没看到呀,我们做经营的,所有的思想红,都落实到具体的,减少损失方面,具体的做法的改变,没有找到那个为什么呀,做到有用吧,9】