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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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昨天王霞老师过来,我跟她把公司现在费用报销、材料付款、安装费、运费、工资审批等所有的付款业务审批环节梳理了一遍,拿徐水巨力做为高标准,针对我公司现在的审批流程,让老师帮助我们找到和高标准的差距,然后把人家成熟的经验借鉴过来。每发现一个问题我在学习人家如何解决这个问题以外,还进一步追问人家为什么要这样做,学会了这个,自己解决问题的本事才能提高。其中发现的问题有:现在对于原材料、运费和安装费,公司执行的价格的高低,现在除了由费用承担部门监管以外,缺少一个第三方的监管,因为这块成本的高低直接影响利润的高低,所以巨力对这块的检查特别重视,现在巨力由审计部来监督,所以我们这也应当由一个部门来随时监督各方面定价是否符合外面市场水平。另外王霞老师查看我们现在费用或材料审批流程中,虽然每件事都审批人,但是各级审批的职责不明确,出问题以后审批环节责任没有连带,导致有的审批人流于了形式,徐水巨力现在每一件事审批,首先规定各级审批人的职责是什么,然后审核人发现问题以后,不但处罚责任人,前面所有的审批环节都有相应的处罚措施,这样才能提高各级审批人的责任心意识。另外各部门费用的报销我们缺少一个标准,也就是费用预算,对于报销除了单笔审核还应当有一个总体的控制,超出预算的必须写明原因提交总经理审批后才能报销,否则不予报销自己承担。另外还有一些问题,下周我都一一整理出来,然后在王霞老师的帮助下,结合我公司的实际情况找到解决办法提交杨总审批。【我听着最后都是,简单到,一个,一个具体的事情上面,都要和标准比较,比较以后的,那些对和错,都应该,用这些数据,到具体人的,奖罚上面,其实就是我们标准当中说的,简单化以后标准吧,标准化以后,数字化,数字化的考核化,给我制定具体的标准,具体的奖罚,那个才能让价值复制,9】