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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:22
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今天检查上周部门完成合同、回款及结算,上周计划完成石家庄融创项目的合同没有完成,检查是因为项目前期的图纸确认没有完成,甲方要求在签订合同前针对设计图纸确定图纸设计内的防火门规格型号大样图,并针对确定的设计图确定对应的施工量及对应的工程结算价,根据确定的结算价签订合同,并把双方确定的图纸作为合同的附件。签订合同没有按照计划完成主要是图纸深化确认延误导致,检查深化图纸及门型正再联系的天津项目也有同样的型号,针对问题要求项目经理把现在深化的门型图纸保存,以后项目深化直接粘贴复制,提高工作的效率。同时检查上周计划完成的和达项目结算没有完成的原因,项目经理反映办理项目结算现场根据安装完成的量核算工程量导致结算完成滞后,现场核算安装量这个不标准,不应该是验收结算现场核算数量,这样效率太低,应该是施工前确定施工图纸确定工程量及结算,安装完成出具对应的形象进度验收。这个是不标准,扣项目经理范海辉作业不标准,同时要求各合长检查项目施工前的结算确认情况及项目验收的办理情况,针对检查的结果检查奖罚。按照标准施工前的确认结算价,减少完工后的结算时间,提高工作效率。【给个高分吧,1、你这个是成功还是失败呀,一定要找自己的成功还是失败?这个就是那个是什么,我看你这个定义的是自己的失败,以后要明确定是自己的成功还是失败,2、这可实在是违反了什么标准呀,肯定不是这个,把问题转化为价值,找不到那个,你就肯定不知道,应该怎么办?怎么在阻止这种,问题的复制?9】