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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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在和杨总讨论附加值考核的问题时,说到附加值的考核可以像库存奖励乐捐或产值计件一样去做,我当时没有理解,认为附加值考核是给组织挣钱多少的考核,相当于分红似的,怎么能和奖励乐捐、产值计件一样呢,杨总说“简单化以后都一样,不一样就有问题”,我重新思考这个附加值考核、奖罚乐捐还有产值的计件,它们有什么不同和有什么相同,它们的不同是考核的项目或名称不一样,相同是都有标准,比标准做的好奖励、做的差就处罚,而这正是考核的原理,这才想明白了,然后按这个原理,从各报表中提数测算和验证附加值的标准和考核的额度,在这个思路的指导下很快把这个问题理顺了,整理出了这个考核标准。坚信高标准做事想事背后的原理,学会用这个原理来判断自己的所做所想,符合就往下做让它产生价值,不符合立马叫停,避免走更多的弯路浪费时间。【什么9000标准?什么3c认证?什么价值观?什么通用标准?什么作业指导书?什么程序文件?这些都是工具,都是我们挣钱使用的家伙,用它不一定挣到钱,不用他肯定挣不到钱,所以我们把那些,用不着的没用,都去掉,把我们有用的,都让大家看到,用起来,你这次的整理这个,思路,简单明确,给一个满分,10】