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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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这两天文化中心组织进行9000内审,组建了一个内审群。在群里进行内审。再审到供应商管理这块,要求提供合格供方是怎么评定和管理的【一定要针对问题,那样才能产生价值,我们这些,所有的过程,都是为挣钱那个结果服务的,这些,都需要知道,人家那个标准背后的为什么?最后都是为挣钱,那个结果,】。我看刘建霞提供的合格供方评定记录有纸板的,有OA事件审批的,还有用价格审批的,不统一【结果不合格,要用处罚这个管理方式,让他提高,】。另外提供的合格供方管理明显就是新补的记录,平时没做。我问刘建霞,他不太理解,都评完合格供方了,就不需要在评价了【为什么还要评价呀,多问背后的道理,有价值才去做,】。我说这是两个事,第一个合格供方评定是评定他有没有资格供货,纳入合格后,要对他的供货情况还要评价,这才能达到供方管理。比如:关键原材料半年一评价,这半年送了多少批次货,有多少出问题,造成什么损失,与标准对比,是不是还有资格继续做合格供方【你这个具体没有具体到哪个?我都没有感觉到有用,】,这个评价的作用是干这个用的。还有合格供方评定要统一流程【干什么呀,为了什么结果呀,那样能多挣钱吗?】,你看现在你都不知道去哪找评定过的记录,需要建立两个评价流程一个是关键原(器件)材料合格供方评价,这个需要经过研发和杨总,还见一个常规原材料的评价,这个就过供应管理部。这样效率高【比如哪个事情?】。不要应付检查,内审就是找到问题,让文件与实际相符,做有用的,而不是应付检查。【9】