结果导向

到it开发部已经一周了，小程序的开发进度感觉很慢。开始认为是原来大客户事业部的工作占用精力太大【这个是别人的原因，发生问题后，应该找到自己的原因，负责的价值观就是在这里，要有用的，】，后来通过杨总微信里的教导体会到，发现问题应该找自己的问题。我作为it开发部的主管做的是管理，应该通过奖罚发挥员队每个人的优点，把问题都用清单列出现，通过流程安排给他们，然后进行奖罚，然后呈现奖罚。通过这个手段实现价值，完成结果。【为什么射雕英雄传那么让人耐看？郭靖就被人称为傻人，它说明了一个傻人，为什么能成功的，一个道理。一个案例，好些人的不成功，是因为太聪明，比如杨康，希望你是郭靖，9】