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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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自上周和杨总讨论了毛利润考核的思路后,知道如果总考产值下去会把考核带偏的,必须让大家关注利润和附加值,那就得让利润和附加值与自己的工资有关系,所以这周一直按上次说的方法测算和验算,但总觉得有问题。后来想这到底是哪的问题,想和杨总讨论时杨总讲的那个的道理,忽然明白我测算的方法有问题,好像是在算大家的利润,其实不符合附加值考核的那个道理,然后在这个道理之上,想着考核附加值的目的,调整了核算方法,再调取去年的数据,测算出单价,【这个只是确定标准,一种方法,是参考,不是依据,今年假如环境差了,我们不得还的补充钱吗?,】,又用今年的数据验算结果,这次的过程很顺畅,从单件实验结果看利润高的收入也高【单件实验,一定要到具体的人,你的管理是希望对他有用,对他有用的,才去到别人身上复制,考核的单件实验,一定是某一个人,】,相反低的这部分收入也低,通过这个考核能引导大家提高自己的附加值。然后重新整理了一遍提交了这个考核办法。相信高标准,明白高标准想事做事背后的道理,然后按这个道理去做,才能不断提高自己解决问题的能力。【这个不给满分,总觉得哪里还差,一件事情,特别是考核的标准合格,需要好多条件都符合,9】