服务热线  0312-5971018/18932668163

扫描二维码

网站建设:中企动力 保定

河北九安防火门制造集团有限公司 页面版权所有 电话:0312-5971018 冀ICP备10015816号-1

技术规范 Technical

您现在的位置:

结果导向

2019/01/10 10:22
浏览量
原来的设计开发程序是项目建议书开始的,所有的都是纸版的纪录,去年根据OA中的记录把设计开发放到三个流程中“需求设计开发流程,小样实验流程、单件实验流程、小批量实验流程”并且确定微信群中的风暴记录为评审记录。但是在实际实用中,这个需求设计开发流程太长,发生标准的反复没办法实施,如果重走流程,返程太远。这次杨总提出研发的项目按项目归档,便于标准反复的追溯,按照这个思路去想、去落实,我们就 把这个分成2部分,立项 前和立项后,立项前各部门是走事件审批还是标准有问题流程,都可以做为立项的条件,以前的因为程序文件的要求一定把立项的那么死板和纠结真是把手段当目的了;我们最重要的是把我们设计开发的过程控制效率高,结果有效,可追溯,保证我们的研发的结果是通过了小样、单件、小批量的实验,减少失败和过程损失。不纠结这就豁然开朗,我们所有列为的改进和研发的项目,以项目为命名,在项目下设问题发现提出流程、小样实验流程、单件实验流程、标准建立及刷新流程,这样单独的流程可以归档到目录下,不用重新整理;还有我们研发项目的标准因为有反复也可以和标准修改流程中的标准区分开来,让手段跟着目的走,不是别扭死也要跟着程序文件来,这样做才真实有用【9】