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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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这两天张永全提交耐火窗用胶的标准,针对项目的用胶超出的节省的给施工队和项目经理奖励,杨总审批像这些辅料,把这个规定好,让施工队自己控制就好了。针对问题检查我们的标准有问题,这个简单化以后和防火门的安装是一样的,和防火门的涨栓和密封胶是一样的,都应该,包含在项目的清单报价当中,但是必须用我们指定的品牌,并开发票。【不用他们直接付钱,是在他们某一个节点,的时候扣这个钱,我给你安排这个标准,记着做一个单件实验,这样避免大面积的返工,还要制定一个上篮标限,他们订货的时候要写明工地名称,就像生产车间的领料一样,每个工地扣每个工地的,】张永全反应耐火窗的用胶量大,施工队承包资金压力大,但是这不是我们不承包给施工队的理由,施工队可以承包对应施工用量,施工队报价时可以参照公司合格供方的价格,在清单中呈现对应的用量及价格,施工中从合格供方要货,公司可以代付款,超出清单量的施工队支付。针对问题把耐火窗安装的用胶完善到报价清单中,现在的用胶量标准为报价标准【可以质疑,应该用他的总价,来比较他是否中标,】,超出标准的杨总审批,通过项目过程中标准降低在刷新标准。减少标准内的审批及辅材审批提高效率。【你这个给个满分吧,我前面说到的那些问题,以后边儿都想办法去解决了,什么时候把我,原来办的事情,你能办了?这个就是培训的效果,培训的目的,10】
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