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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

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出现问题,一定要首先完成管理措施,对不合格进行处罚,再去进行技术措施,找到标准哪里有问题

2017/05/01 00:00
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检查各团队两个月无紧张项目,杨育春英利项目4月17日计划23日制作结算书,提交甲方走付款手续,到4月25日还没有完成。首先采取管理措施,要他按照时量进行乐捐。之后跟郑总沟通,郑总跟我说这类因为自己原因耽误工作的,都应该执行时量,并在群里公布,防止此类事情再复制。之后,找杨育春沟通卡在这个节点的原因,说是结算书后面要附一个预算书,需要预算科协助从软件中推出来。查了公司的标准,业务员可以直接给预算员下任务单,预算员活多干不过来,可以转包交割。把标准给杨育春看了,并告诉他,工作要按照标准进行,不按照标准肯定出错,出错就要接受惩罚 。【听着好费劲,听不懂,我觉着我们这个里边儿有问题,我们将来的合同应收,这个上面查一查,建立的依据,可能不对,还有这个项目我们的验收,没有和我们的合同对应,所以原来的合同经手,我这个验收以后,达不成结算,这个安排给郑钦再,解决这个问题,6】
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